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Gestione della costruzione agile


A prima vista, i metodi del progetto Agile e la gestione della costruzione potrebbero sembrare una coppia strana. Dopotutto, lo sviluppo di Agile iniziato nell'industria del software ruotava attorno al costante controllo e adattamento dei prodotti da consegnare ai cambiamenti del mercato.

Senza gli stessi vincoli degli edifici fisici (non c'è gravità all'interno dei computer, ad esempio), il software può essere costruito e costruito con una notevole flessibilità. Gli edifici devono ancora seguire procedure più rigide, come solo costruire il terzo piano una volta che il secondo piano è sufficientemente solido. Tuttavia, la gestione della costruzione Agile può ancora offrire benefici nella costruzione, se utilizzata in modo appropriato.

Costruire sul modello agile

Per capire cosa fare con esso, abbiamo bisogno di conoscere alcune nozioni di base sulla gestione del progetto Agile.

  • Allineamento degli elementi da fornire del progetto alle esigenze del cliente
  • Definizione di obiettivi chiari per un progetto
  • Rompe il progetto o la sfida in piccoli bit da completare in ordine di priorità più alta verso il basso
  • Revisioni continue di progressi e miglioramenti da quelle revisioni applicate al progetto
  • Una chiara definizione di quando un'attività o un'attività nel progetto è stata eseguita
  • Sviluppo dell'intelligenza di squadra e del know-how attraverso il lavoro di squadra e la collaborazione tra le diverse parti del progetto

Fin qui, tutto bene: tutte queste caratteristiche possono essere applicate vantaggiosamente anche alla gestione del progetto Agile in edilizia.

Un po 'agile che non può essere usato

C'è un'altra caratteristica che tuttavia non può essere trasferita. Nella gestione del progetto Agile applicata al software, è possibile rinviare una decisione progettuale o un passo importante in una fase avanzata dell'esecuzione del progetto. Per la costruzione, tuttavia, è improbabile che funzioni. Come abbiamo visto sopra, la costruzione nella fase di esecuzione è in gran parte lineare, con una fase che deve essere completata prima di poter eseguire la fase successiva.

Gestione agile delle costruzioni nelle fasi di pre-progettazione e progettazione

Una gestione della costruzione agile che applica i punti sopra riportati porta i seguenti benefici nella fase di progettazione di un progetto di costruzione:

  • Aumento del coinvolgimento dei clienti, incoraggiando la partecipazione dei clienti alla definizione del progetto finale (ad esempio, quale sarà l'edificio o la costruzione finito)
  • Riduzione dell'incertezza e miglioramento della gestione dei rischi del progetto riducendo i progetti complessi in sottoprogetti più facili da gestire
  • Accuratezza crescente e sicurezza nella stima dei costi di costruzione
  • Maggiore utilizzo di assemblaggi prefabbricati, rendendo i progetti di costruzione più simili a progetti di produzione in cui fattori imprevedibili come le condizioni atmosferiche hanno un effetto minore

Gestione della costruzione agile nella fase di esecuzione

Mentre la costruzione, per via della sua natura sequenziale basata sui passaggi, dovrebbe essere abbastanza semplice nella pratica, la complessità può ancora insinuarsi. Un appaltatore potrebbe dover utilizzare materiali diversi, ad esempio perché quelli specificati dall'architetto non sono disponibili in quel momento. L'accesso a un sito o alle risorse potrebbe essere bloccato, aggiungendo problemi. I compiti di costruzione vengono quindi spesso gestiti utilizzando l'improvvisazione e, di conseguenza, diventa difficile tenere traccia delle pianificazioni dei progetti e gestire le attività dei percorsi critici.

Gestione della costruzione agile aiuta da:

  • Abbattere la consegna del progetto in parti più piccole e più maneggevoli che in questo caso non sono necessariamente disponibili per essere riordinate, ma che possono essere meglio gestite e tracciate fino al completamento.
  • Concentrarsi sulla gestione del tempo e revisioni regolari e frequenti per migliorare la gestione finanziaria del progetto, in particolare nelle aree di produttività e redditività.
  • Aprire la porta al miglioramento continuo incoraggiando i lavoratori a collaborare e dare il loro contributo ai responsabili della costruzione su come fare le cose meglio e più velocemente.

Il ruolo crescente del software nella costruzione

Non solo gli approcci Agile nascono dallo sviluppo del software, ma il software stesso è diventato uno strumento utile e necessario per molti progetti di costruzione. Il software Agile e i suoi vantaggi includono:

  • Programmi di gestione dei progetti di costruzione con collaborazione di gruppo
  • Software di gestione delle relazioni con i clienti per aiutare i clienti e le parti interessate di tutti i tipi coinvolti
  • Software per la stima dei costi di costruzione

Quindi, in generale, Agile può essere applicato alla gestione della costruzione ed è efficace per portare a termine il lavoro. Mentre la costruzione Lean continua ad essere popolare, ci aspettiamo che più imprese edili inizino ad implementare la costruzione Agile con il passare degli anni.


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