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Come scrivere un sommario di gestione in un piano aziendale

Panoramica della sezione Riepilogo gestione di un piano aziendale


La sezione di riepilogo della gestione del tuo piano aziendale descrive come è strutturata la tua attività, introduce chi è coinvolto, delinea le risorse esterne e spiega come viene gestita l'attività.

Questa sezione esegue il backup di tutti i dati che hai incluso altrove nel piano aziendale dimostrando l'esperienza del team e le risorse dietro la tua azienda.

Per un esempio di una sezione di sommario di gestione, consultare il Business Plan di Coffee Kiosk.

La sezione di riepilogo della gestione copre tutte le informazioni rilevanti sul personale, la crescita prevista e il modo in cui è organizzata la società. Questa sezione può essere suddivisa nelle seguenti parti:

  • Struttura aziendale: Quale struttura aziendale prenderà la vostra azienda, una ditta individuale, una LLC, una società di persone o una società? Questa determinazione costituirà la base per il resto delle aree in questa sezione.
  • Team di gestione: Chi supervisionerà la compagnia? Se stai formando una società, chi costituirà il Consiglio di amministrazione? Un grafico organizzativo può essere una buona visuale da utilizzare per illustrare questo elemento.
  • Gap Team Management: Quali sono le tue esigenze di personale previste? In che modo ciascun ruolo, una volta completato, contribuisce al successo della tua azienda?

  • Altro personale: Oltre al tuo consiglio di amministrazione e ai dipendenti, quale supporto esterno aiuterà il business a funzionare? Ciò potrebbe includere avvocati, commercialisti, professionisti delle pubbliche relazioni, supporto amministrativo e persino un comitato consultivo esterno.
  • Piano di crescita del personale: Quali sono gli stipendi di ogni persona da coinvolgere con la compagnia per i prossimi tre anni? Ciò dovrebbe fornire un costo di fondo per le spese del personale.

Il sommario di gestione aiuta il lettore a capire chi c'è dietro la società e quali risorse del personale potrebbero essere necessarie in futuro. Ecco alcuni suggerimenti per garantire che il riepilogo di gestione fornisca al lettore le informazioni necessarie per analizzare accuratamente il potenziale della tua azienda.

Spiega le intricatezze

Molto raramente una squadra funziona esattamente come descritto in un organigramma. Descrivere in che modo il personale chiave interagirà e come i ruoli potrebbero incrociarsi per fornire un'immagine completa della gestione complessiva.

Riferire il personale alle attività aziendali

Il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di collegare direttamente il personale a un ruolo individuale e al successo complessivo dell'azienda. Puoi realizzare ciò mettendo in relazione l'esperienza specifica di ogni persona con il ruolo che svolgeranno nel business.

Non includere il lavello della cucina

Nella sezione di riepilogo della gestione, concentrati solo sulle informazioni biografiche più rilevanti che sono più importanti per il tuo piano aziendale. Metti il ​​bios completo nella tua appendice.

Lascia che il Team riveda

Una volta redatto il riepilogo, offri al tuo personale chiave la possibilità di esaminarlo. Questo ti darà la possibilità di confermare che hai accuratamente descritto i ruoli e le responsabilità così come intese dal team.


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