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Six Sigma Basics - Supply Chain

Se non hai idea di cosa sia Six Sigma, non sei il solo. Ecco un primer.


Da un quiz sulla gestione della supply chain: una cintura nera Six Sigma potrebbe visitare la mia azienda e dire:

un. Implementa un evento kaizen per ottimizzare il tuo flusso di lavoro.

b. Saranno $ 400 all'ora più viaggio e alloggio.

c.

Se non hai idea di cosa sia una cintura nera Six Sigma, non sei il solo. Motorola ha implementato il concetto di Six Sigma a metà degli anni '80 come mezzo per cercare miglioramenti del processo nelle sue operazioni di produzione. Da allora, il termine è diventato sinonimo di ottimizzazione dei processi.

In breve, i progetti Six Sigma sono disciplinati, guidati dai dati e progettati per migliorare i processi identificando e rimuovendo le cause di difetti o errori e riducendo al minimo la variabilità. I progetti Six Sigma sono solitamente guidati da professionisti formati (e tipicamente certificati) nelle tecniche Six Sigma. Il vocabolario Six Sigma può a volte essere confuso, quindi ecco un manuale per iniziare. Se vuoi un'immersione più profonda, prova questo.

Prima di tutto, perché si chiama "Six Sigma"? Il termine Six Sigma deriva dal principio statistico che afferma: se si avvia il valore medio del processo e si eliminano i difetti entro sei deviazioni standard della media e il limite delle specifiche più vicine, si elimineranno virtualmente tutti i difetti o gli errori. Se non sei uno statistico, pensa a Six Sigma guardando una curva a campana ed eliminando gli errori all'interno del grosso pezzo della campana.

Leadership esecutiva: all'interno di qualsiasi progetto Six Sigma, vorrete la leadership esecutiva. Questo ruolo può includere l'amministratore delegato o altri dirigenti. Sono responsabili della creazione di una visione per un'implementazione Six Sigma. Un aspetto importante di avere Executive Leadership è l'aspetto buy-in di esso. Se vuoi che un progetto abbia successo, è fondamentale che chi in un'organizzazione capisca perché è importante - e chi è importante.

Champion - The Champion è la persona di un'organizzazione che "sostiene" un progetto Six Sigma, come un senior manager che assicura che sia dotato di risorse adeguate e utilizza la propria autorità per superare le barriere organizzative. Il campione si trova al di sotto della leadership esecutiva.

Master Black Belt - La Master Black Belt è un esperto con una vasta esperienza e competenza tecnica in tutti gli aspetti di Six Sigma. La Master Black Belt è responsabile della selezione, della formazione e del mentoring delle cinture nere all'interno di un'organizzazione. Garantiranno inoltre che gli standard del programma Six Sigma vengano mantenuti.

Cintura nera - Una cintura nera è un professionista a tempo pieno e un capo squadra responsabile dell'operazione e del risultato di un progetto Six Sigma. I corsi di formazione Black Belt prevedono un mese o più di formazione in aula - con uno studio focalizzato su metodi, strumenti statistici e competenze di squadra. I corsi di formazione Black Belt richiedono anche un progetto Six Sigma completato. I corsi di qualificazione certificati Six Sigma Black Belt sono offerti dall'American Society for Quality (ASQ) e da altre organizzazioni.

Cintura verde: una cintura verde è stata addestrata alla metodologia Six Sigma e partecipa a progetti come parte del loro lavoro a tempo pieno. Possono lavorare come membri di una squadra, guidati da una cintura nera, o condurre progetti più piccoli, con una cintura nera che funge da mentore.

Sponsor del progetto - Lo sponsor del progetto è un manager che può sottoscrivere risorse, definire obiettivi e valutare i risultati. Lo sponsor del progetto è a volte il campione o Executive Leadershop.

Big Y and Little y - L'obiettivo di alto livello che un progetto Six Sigma cerca di migliorare è noto come Big Y. Il Big Y è spesso usato per generare piccolo y obiettivi operativi che devono essere migliorati per raggiungere l'obiettivo Big Y.

DMAIC: i cinque passaggi principali del processo Six Sigma; Definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare.

Definire

  • Definire il cliente e le sue aspettative
  • Definire i processi aziendali interessati
  • Definire i confini del progetto
  • Crea una mappa del processo
  • Definire metriche, incluso Big Y e piccolo y
  • Forma un team di progetto
  • Sviluppa una carta del progetto

Misurare

  • Raccogliere dati e misurare i processi esistenti

Analizzare

  • Analizza i dati raccolti
  • Identificare le lacune tra prestazioni esistenti e desiderate
  • Identificare le fonti di variazione
  • Decidi i processi da migliorare

Migliorare

  • Proporre soluzioni
  • Effettuare studi pilota, testare e valutare le soluzioni proposte
  • Sviluppa un piano di implementazione

Controllo

  • Implementare processi per garantire miglioramenti sostenibili
  • Sviluppare procedure, piani di controllo e formare il personale

Six Sigma Basics - Supply Chain

FAQ - 💬

❓ What is 6 Sigma in supply chain management?

👉 The Six Sigma method was originally developed to combat defects in manufacturing, lowering them within an acceptable tolerance. The in-depth insight into quality control processes provided by Six Sigma analysis can be invaluable to any supply chain manager.

❓ What are the 5 principles of Six Sigma?

👉 5 Lean Six Sigma Principles

  • Work for the customer. The primary goal of any change you want to implement should be to deliver maximum benefit to the customer. ...
  • Find your problem and focus on it. ...
  • Remove variation and bottlenecks. ...
  • Communicate clearly and train team members. ...
  • Be flexible and responsive.

❓ What are the 5 steps in the 6 Sigma process?

👉 What are 5 steps for Six Sigma?

  1. Define the problem. Craft a problem statement, goal statement, project charter, customer requirement, and process map.
  2. Measure the current process. Collect data on current performance and issues. ...
  3. Analyze the cause of issues. ...
  4. Improve the process. ...
  5. Control.

❓ What is the basic Six Sigma concepts?

👉 Six Sigma is a process that makes use of statistics and data analysis to analyze and reduce errors or defects. In this process, the purpose is to improve cycle times while reducing manufacturing defects to no more than 3.4 defects per million units or events.

❓ How is logistics Six Sigma used?

👉 The Six Sigma process helps your Logistics professionals devise effective ways of achieving both perfect quality and speed simultaneously. The process of eliminating errors in products naturally leads to improved quality. Perceived quality is diminished when products do not reach their customers as quickly as possible.

❓ What is Kaizen in Supply Chain Management?

👉 Kaizen is a Japanese term which means continuous improvement or change for the better. This is an age old concept that has gained momentum in supply chain, manufacturing and production industry.

❓ What are the 2 main strengths in 6 Sigma?

👉 Enhance the profit: By implementing Six Sigma methodology, you can uplift your profit and at the same time can reduce the costs. Thus, improvements achieved are directly related to financial results. Prevents the errors: It is true that Sigma is a prospective methodology as compared to other quality programs.

❓ Why it is called 6 Sigma?

👉 It's called Six Sigma because the term sigma refers to one standard deviation in a data set. The idea is that six such deviations should occur before the process results in a defect. When a process achieves Six Sigma, it reaches a point where only 3.4 errors per one million process events result in a defect.

❓ What are the 7 wastes in Six Sigma?

👉 According to Lean Six Sigma, the 7 Wastes are Inventory, Motion, Over-Processing, Overproduction, Waiting, Transport, and Defects. We'll use the bakery example to demonstrate these wastes in practice. Inventory – Pies, cakes, doughnuts, cupcakes, cookies – so much variety and so many of each product.

❓ Why IT is called 6 Sigma?

👉 It's called Six Sigma because the term sigma refers to one standard deviation in a data set. The idea is that six such deviations should occur before the process results in a defect. When a process achieves Six Sigma, it reaches a point where only 3.4 errors per one million process events result in a defect.

❓ What is an example of Six Sigma?

👉 There are many examples of this, using inexpensive and handy day-to-day materials, recycling of the materials, increasing the speed of each cycle, reducing and then eliminating of factory defects. Six Sigma will overall increase customer satisfaction and customer service as the product quality will enhance drastically.

❓ What are the advantages and disadvantages of Supply Chain Management?

👉

  • Enhance output. The concept of supply chain management aims at maximizing the overall productivity of business. ...
  • Avoids delay in process. Preventing any delays of business process is one of the major advantage of supply change management.
  • Easily identify problem areas. ...
  • Better collaboratio n. ...

❓ What can Lean Six Sigma do for your supply chain?

👉 When Lean simplifies production, the supply chain operates more efficiently. Lean Six Sigma helps the companies improve the performance of their supply chains. An efficient supply chain provides a sustainable competitive advantage and increases revenue.

❓ Does Six Sigma work in facility management?

👉 be notified via email. Definitely six sigma can be implemented for the facilities management services eg . Housekeeping services. You need to find out the voice of Customer and start working on the customers requirement to define the problem. Collect data using survey forms, feed back etc.

❓ What is Six Sigma in operations management?

👉 Unfortunately, it is also an industry buzzword, and most people are confused about what it is, what it means, and what it is good for. Six Sigma is a methodology for improving the quality of operations management by eliminating errors and defects, reducing cost, and saving time.


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